Versenyképes vevő versenyképes beszállítót keres, de miből áll a versenyképesség beszállítói szinten? Alev Onur, PSA Group kelet-európai vezetője elmondta, hogy a következőket várják el a beszállítóktól: 

·         jó ár;

·         hatékonyság;

·         ökológiai lábnyom optimalizálása.

Ezek mellett a megfelelő minőségszemlélet is létfontosságú, hiszen az ilyen jellegű hiányosságok komoly károkat és hírnévveszteséget okozhatnak a neves gyártóknak.

Nem jótékonyság, hanem közös fejlesztés

A vevők a beszállítóikkal szemben nemcsak elvárásokat támasztanak, hanem segítik is abban, hogy meg tudjanak felelni a követelményeknek. Kleisz Zoltán, MATRO Kft. tulajdonos-ügyvezetője szerint előfordul, hogy a megrendelő olyan irányba viszi el a beszállítókat, amire korábban nem is gondolt, és ezzel fejlődési lehetőséget teremt. Nem jótékonykodásról van szó, hanem közös fejlesztésről, annak a felismeréséről, hogy együtt erősebbek vagyunk.

Macher Endréné, a Macher Gépészeti és Elektronikai Kft. ügyvezető igazgatója szerint jelenleg a kkv-k számára az a legnagyobb kihívás, hogy nem elég gyártóként működni, hanem be kell kapcsolódni a gyártástechnológiák, speciális gyártóeszközök kidolgozásába.

Így biztosan megtérül a beruházás

A beszélgetés több résztvevője elmondta, hogy a fogyasztói igények által generált fejlesztéseket nehéz összeegyeztetni a pályázati forrásokkal, támogatásokkal, pedig kevés kkv tud önerőből fejleszteni. Gyakran hosszú hónapokig kell várni a pályázat elbírálásra, és egyáltalán nem tervezhető a fejlesztési folyamat, így nagyobb gyorsaság kell a kormányzati oldalról is a rugalmassághoz.
Toldi Balázs, a Budapest Lízing ügyvezetője a vevői oldalnak azt javasolja ezzel kapcsolatban, hogy rendeljenek meg egy garantált mennyiséget hosszú távú, akár évekre szóló szerződés keretében, így a megrendelés mennyiségi kockázatot magára veszi a vevő, és garantált a beruházás megtérülése. Ilyen vevői hozzáállással könnyebb jó beszállítót találni.

Pályázatok nélkül nincs versenyképesség?

Pata Ildikó, a Suzukinak beszállító József Gépipari Kft. kereskedelmi igazgatója magyar családi vállalkozásként azt mondja, tény, hogy nehéz lenne pályázati források nélkül fejlődni, főleg a külföldi versenytársakkal lépést tartani. Az évek során újabb és újabb beruházásokat segítettek a támogatások. Kleisz Zoltán szerint főképp azon múlik a versenyképesség a támogatásokkal összefüggésben, hogy hogyan használja fel egy-egy cég a korábbi támogatásokat, és hogyan építkezik abból.

Rádler Csaba, a Rekontir BPM Kft. értékesítési és marketing menedzsere úgy látja, hogy most érdemes belevágni a fejlesztésekbe, hiszen jön egy pozitív hangulat a pályázatok kapcsán: például termelés és kapacitásnövelés területén lesz egy megemelt pályázati keret, de a kutatás-fejlesztés terén is jelentős forrásra lehet számítani.

A vevői igények egységesítése még gyerekcipőben jár

A beszállítók lehetőségeivel kapcsolatban szintén központi kérdés, hogy hogyan fejleszthető a kis és közepes méretű beszállítók minőségszemlélete. Szabó András Viktor, a QFD Mérnöki Tanácsadó Iroda Kft. ügyvezetője szerint az egységesítés felé haladunk, de főleg a rendszerauditra vonatkozóan, ami csak egy belépőszint: a vevői igények felmérése és egységesítése is egyre fontosabbá válik. 

Több szakmai szervezet, szövetség megadja a minőségbiztosítási szempontokat és módszereket, így bizonyos értelemben részt vesznek a beszállítók képzésében.
Wachter István, a Mercedes Benz Manufacturing Hungary minőségirányításért felelős osztályvezetője egyetért abban, hogy a vevői igények, elvárások egységesítésére is van igény, és szerinte ez nem is lehetetlen vállalkozás: megvannak az ehhez szükséges tudások, de ezek összehangolása még gyerekcipőben jár. Rendszerszintű vagy saját audit?

Vass Attila, a Trigo minőségellenőrzési hálózat szakértője hozzátette, hogy bár van rendszerszintű audit, vannak olyan OME-k, amelyek saját auditokat is szerveznek, miközben van egy egységesülés, a konkurensekre átvesznek egymástól folyamatkövetelményeket, hogy ne maradjanak le. Ezenkívül nem a dokumentációban, hanem a minőségtervezésben lát hiányosságokat, amit nehezebb egységesíteni.

Kék Balázs, a Kühne+Nagel Kft. ágazati vezetője szerint a dokumentáción van a hangsúly, mindennek visszakövethetőnek kell lennie. Csúri Ferenc, a BPW - Hungária Kft.minőségügyi vezetője szerint egy vállalat dokumentációs igényét a vállalt mérete is meghatározza: egy pár száz fős kisebb vállalatnál, ahol ugyanaz az ember végzi el ugyanazokat a folyamatokat, kevesebb dokumentációra van szükség. Az Audi Hungaria Motor Kft.-t képviselő Nina Kandler-Schmitt szerint azonban inkább a technológiához kapcsolódik a dokumentációs szükséglet, mint a munkavállalók létszámához.

portfolio.hu